회사를 정비하고 사업을 키웠지만, 그래도 뭔가가 부족했다. 회사의 주력사업이 없었다. 초창기 화투로 재미를 봤지만 이것은 버려야 할 사업이었다. 장난감 사업은 시장에서 경쟁자가 너무 많았다. 이거 했다 저거 했다 갈피를 잡지 못하는 시절이 계속됐다. 뭔가 한 분야에서 최고가 될 수 있는 핵심사업이 필요했다.

야마우치 회장은 당시 새로운 오락문화로 성장하고 있는 전자게임에 주목했다. 전자게임이 미래 생활에 가져올 엄청난 변화를 본능적으로 직감한 것이다. 닌텐도는 곧바로 게임사업에 뛰어들었다. 그러나 게임판도 만만치 않았다. 당시 게임은 첨단 산업이었다. 세계에서 가장 진취적이고 혁신적인 벤처기업들의 각축장이었다. 100년 가까이 된 닌텐도의 기업문화로 따라잡기엔 너무나 빠른 시장이었다. ‘아타리’, ‘타이토’, ‘남코’ 같은 벤처기업이 흥행작들을 쏟아낸 반면, 닌텐도는 이들 게임의 짝퉁이나 만들며 전전긍긍했다.

닌텐도는 타이토의 [스페이스 인베이더]를 모방한 [스페이스 피버]와 남코의 [갤럭시안]을 흉내 낸 [레이더스 스코프]를 내놨지만 반응은 싸늘했다. 처음엔 잘 나가는 듯 했으나 금방 사그라졌다. 닌텐도 게임은 사람들에게 아무런 감흥을 주지 못했다. 미국에 진출한 [레이더 스코프]는 3,000개의 물량 중 1,000개밖에 못 팔아 엄청난 적자를 봤다. 닌텐도는 재정상 큰 위기에 빠졌다. 게임기를 보관하기 위한 창고 임대료도 지불하지 못할 지경이었다.

닌텐도는 여기서 중요한 교훈을 얻었다. 아무리 좋은 제품도 베껴서는 절대 성공할 수 없다는 것, 변화무쌍한 게임시장에서 단순한 모조품으로는 살아남기 힘들다는 교훈이다. 닌텐도는 지금까지 해온 게임사업을 처음부터 다시 시작했다. 초심을 찾은 닌텐도는 게임의 패러다임을 완전히 바꾸었다.

3줄 요약

1. 닌텐도도 표절 좆망겜 내놓은 적 있다

2. 좋은 제품도 베껴서는 성공 못함 <-> 성공하면 베낀거 아님

3.

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