고 민: 어떤걸 해야할까? (참조: 원씽)

potatocouch · 2022.07.10 16:01:12

문제점/현황

행동 동작

인상깊은점

원씽

[원씽]

1.우리에게 주어진 시간과 에너지는 한정되어 있다. 그것을 너무 넓게 펼치려 애쓰다 보면 노력은 종잇장처럼 얇아지게 된다. 사람들은 일의 양에 따라 성과가 점점 더 쌓이기를 바라는데, 그렇게 하려면 더하기가 아닌 빼기가 필요하다. 더 큰 효과를 얻고 싶다면 일의 가짓수를 줄여야 한다. 아무것도 줄이지 않은 채 일을 자꾸 더하기만 하다가 결국엔 부정적인 결과를 맞게 된다. 생각보다 얻기 쉬운 것들을 좇으며 쓸데없이 노력을 낭비했기 때문이다. 파고드는 것은 남다른 성과를 내기 위한 간단한 방법이다. 게다가 효과도 좋다. 언제든, 어디에서든, 어떤 경우에서든 통한다. 왜일까? 단 하나의 목적의식, 궁극적으로 본인이 원하는 곳까지 도달한다는 단 하나의 목표만을 갖게 하기 때문.

2.탁월한 성과는 내가 나의 초점을 얼마나 좁힐 수 있느냐와 밀접하게 연결되어 있다

3.가장 근본적인 핵심은 이토록 다양한 분야에서 각각 자신만의 단 하나를 찾아내고 그것을 위해 노력해야 한다는 점

4.<벙커를 지어라>

매우 재능 있는 경영서 전문 작가인 댄 히스는 집필에만 집중하기 위해 ˝중고 노트북을 사서 인타넷 브라우저를 모두 지우고 하는 김에 무선 네트워크 드라이버도 다 삭제하고는 이 ˝구닥다리 기계˝를 들고 커피숍으로 향했다.

5.<도전에서 목적의식으로 이동하라>

도전적 유형의 사람에게 장작을 구해 오라고 하면 당장 어깨에 도끼를 둘러매고 숲으로 향할 것이다. 반면 목적의식 있는사람에게 같은 부탁을 하면 그들은 ˝어디로 가면 전기톱을 구할 수 있습니까?˝라고 물을 것이다.

6.생산성을 훔쳐 가는 네 종류의 도둑들

1)아니오‘(No)라고 말하지 못하는 것

2)혼란에 대한 두려움

3)건강에 나쁜 습관들

4)목표 달성을 도와주지 않는 환경

7.자신의 단 하나에 가장 강력한 ‘예!‘를 말하고 나머지에게는 ‘아니오!‘ 라고 외칠 수 있을 때, 비로소 남다른 성과가 가능해진다.

8. 도미노 하나가 줄지어 선 다른 도미노를 쓰러뜨리며 훨씬 더 큰 것도 쓰러뜨릴 수 있다

9.할 일 목록은 긴 경우가 많지만, 성공 목록은 짧다. 할 일 목록은 당신을 여기저기로 잡아끌지만, 성공 목록은 구체적인 한 방향으로 이끌어준다. 할 일 목록은 어지럽게 적힌 명단이지만, 성공 목록은 잘 정돈된 지시사항이다. 성공을 염두에 두고 목록을 만들지 않으면 그것이 당신을 성공으로 데려다 주지 못할 것이다. 당신의 할 일 목록에 별의별 것이 다 적혀 있다면 그건 당신이 원하는 바로 그곳만 빼고 다른 모든 곳으로 당신을 데려갈 것이다.

10.모든 면에서 자기관리가 철저한 사람이 될 필요는 없다 성취는 한 번의 행동이 아닌 삶에서 만들어진 습관에서 나온다. 애써 성공을 찾을 필요는 없다. 선택적 집중의 힘을 이용하여 올바른 습관을 들여라. 그러면 탁월한 성과가 당신을 찾아올 것이다.

생각보다 훨씬 적은 자기통제력만으로도 성공할 수 있다. 그 이유는 단 하나다. 성공은 옳은 일을 해야 얻는 것이지, 모든 일을 다 제대로 해야 얻을 수 있는 것이 아니기 때문이다.성공을 이루는 비결은 올바른 습관을 선택하고 그것을 확립하기에 필요한 수준만큼의 통제력을 갖추는 것이다. 그게 전부다. 사실 성공은 단거리 경주다. 건전한 습관이 자리를 잡을 때까지만 자신을 훈련시켜 달리는 단거리 전력질주인 셈. 필요한 것은 그 일을 지속시키는 ‘습관‘이다. 그리고 그런 습관을 만들기 위해 필요한 양만큼의 자기 규율만 있으면 된다

12. 미래의 목적의식이 현재의 우선순위와 이어진다.

* 현재에 근거한 목표 설정

언젠가 내가 하고 싶은 단 하나는 무엇인가?

* 5년의 목표

최종의 목표를 바탕으로,

향후 5년 내에 내가 할 수 있는 단 하나는 무엇인가?

* 1년의 목표

5년의 목표를 바탕으로,

올해 내가 할 수 있는 단 하나는 무엇인가?

* 한달의 목표

올해의 목표를 바탕으로,

이번 달에 내가 할 수 있는 단 하나는 무엇인가?

* 한주의 목표

이 달의 목표를 바탕으로,

이번 주에 내가 할 수 있는 단 하나는 무엇인가?

* 하루의 목표

이번 주의 목표를 바탕으로,

오늘 내가 할 수 있는 단 하나는 무엇인가?

* 지금의 목표

오늘의 목표를 바탕으로,

지금 당장 내가 할 수 있는 단 하나는 무엇인가?

13.

1)휴식 시간 확보하기.

2)단 하나의 일을 할 시간 확보하기.

3)계획할 시간 확보하기.

13.탁월한 성과를 경험하려면 아침에는 생산자가 되고 오후에는 관리자가 되어라. 당신의 목표는 ‘단 하나의 일을 마치는 것‘

14.우선순위를 새로 정하고 첫 번째 도미노 조각을 찾은 다음 넘어질 때까지 있는 힘껏 내리친다.

15.파레토이론

20퍼센트가 무엇인지 알아내고, 중요한 소수 중에서도 또 중요한 소수를 찾아내어 파고들어라. 성공에 있어 80/20 법칙은 시작이지 끝이 아니다. 파레토가 시작한 것을 당신이 끝내야 한다. 성공하려면 80/20 법칙을 따라야 하지만 거기에서 멈출 필요는 없다. 계속해라. 20퍼센트만 남기고, 거기에서 다시 20퍼센트만 남기는 식으로 가장 중요한 단 하나에 이르기까지 계속해라!

17.초점탐색 질문은 다음의 세 파트로 나뉜다.

1. ˝당신이 할 수 있는 단 하나의 일˝

2. ˝그 일을 함으로써˝

3. ˝다른 모든 일들을 쉽게 혹은 필요 없게 만들

(바로 그 일은 무엇인가?)

18.신체적 건강을 위하여,

• 다이어트를 위해 할 수 있는 단 하나의 일은 무엇인가?

• 운동을 꾸준히 하기 위해 할 수 있는 단 하나의 일은 무엇인가?

• 스트레스를 해소하기 위해 할 수 있는 단 하나의 일은 무엇인가?

개인적 삶을 위하여,

· 능력을 향상시키기 위해 할 수 있는 단 하나는 무엇인가?

• 나를 위한 시간을 만들기 위해 할 수 있는 단 하나는 무엇인가?

재정적 문제를 위하여,

• 나의 자산 가치를 높이기 위해 할 수 있는 단 하나의 일은 무엇인가?

· 나의 현금 흐름을 개선하기 위해 할 수 있는 단 하나의 일은 무엇인가?

일을 위하여,

• 목표 달성을 위해 할 수 있는 단 하나의 일은 무엇인가?

• 직업적 기술 향상을 위해 할 수 있는 단 하나의 일은 무엇인가?

19.멀티태스킹이란 허상

멀티태스킹을 잘하는 사람들은 오히려 관련 없는 일에 푹 빠져 쓸데없는 시간을 보낸다. 멀티태스커들은 그저 모든 일에 엉망이었던 것..

20.오늘을 당신이 가진 ‘모든 내일’과 연결시켜라

원하는 결과를 얻기 위해 필요한 과정(시험에서 A학점을 받기 위해 필요한 공부 과정 등)을 머릿속에 그렸다. 결론적으로 말하면 과정을 시각화한 학생들이 전반적으로 더 나은 결과를 얻었다.

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위대한 성과를 내는 남다른 인생과 평범한 인생을 결정짓는 차이는 바로 ‘꼭 해야 할 일’에만 파고들었느냐, ‘필요 없는 일’에 에너지를 낭비했느냐에 있다.

성공은 도미노처럼 작동한다. 성공한 사람들은 늘 성공에 ‘꼭 필요한 일들’의 ‘순서’를 계획해놓고 ‘가장 알맞은 타이밍’에 첫 번째 일을 ‘제대로’ 해낸다. 한 번 넘어지기 시작하면 멈추지 않는 도미노처럼 그들은 처음의 성공을 다음 행동과 연결 지음으로써 더 크고 더 위대한 성공을 이끌어낸다. 그들은 첫번째 도미노만 정확히 찾아 쓰러뜨린다면 줄지어 늘어선 수많은 도미노는 자연히 쓰러지게 된다는 성공의 도미노 효과를 누구보다 잘 알고 있다. 모든 일을 시작하게 하는 단 하나의 도미노, 우리가 ‘원씽(The One Thing)’이라 부르는 이것을 찾아낼 수만 있다면 누구나 술술 잘 풀리는 인생을 경험할 수 있다. 원씽’(The One Thing), 자신에게 가장 중요한 단 하나, 가장 중요한 한 가지 일에 집중하고 파고들라는 것이다.

저자는 이 책에서 “당신에게 가장 중요한 ‘단 하나’는 무엇인가?”(What‘s your ONE Thing?)라고 계속해서 질문을 던진다.

중요하지 않은 것은 버려라. 에너지를 오직 한 가지에 집중하라!

당장 오늘 하루를 돌아보자. 오늘 한 일 중에서 자신이 생각하는 인생의 최종 목표에 반걸음이라도 가까이 가게 해준 것이 있는지, 혹 나의 꿈이 아닌 누군가의 꿈을 이뤄주기 위해 나의 소중한 하루를 희생하지 않았는지 말이다. 당신의 인생에서 가장 중요한 ‘원씽One Thing’은 무엇인가?

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