OpenAI 사무실 안에서 중요한 회의가 진행되고 있었습니다. 회사의 CEO인 Sam Altman이 심각한 표정으로 임원들로 가득 찬 방 앞에 서 있었습니다.

"GPT-4의 성능에 대해 이야기를 나눠야 합니다."라고 Sam이 입을 열었습니다. "그것의 능력은 우리의 기대를 뛰어넘었지만, 이 성공은 향후 출시될 GPT-5의 참여도와 수익성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. GPT-4의 가격이 $20로 책정되어 있는 상황에서, 우리가 계획하고 있는 GPT-5의 $50라는 높은 가격이 정당화되기 어려울 수 있습니다."

GPT-4는 획기적인 성과였고, 타의 추종을 불허하는 언어 생성과 이해력을 보여주었습니다. 사용자들은 열정적으로 이를 받아들였고, 다양한 영역에서 새로운 적용 방식을 찾았습니다. 그러나 GPT-4의 광범위한 채택과 저렴한 가격은 미래에 출시될 GPT-5의 참여도와 수익성에 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 우려가 제기되었습니다.

공동 창업자이자 최고기술책임자인 Greg Brockman이 입을 열었습니다. "Sam, 무엇을 제안하는 거죠? 우리는 GPT-4의 잠재력을 그냥 제한할 수는 없습니다. 그것은 우리의 사명에 위배됩니다."

Sam은 Greg의 시선을 마주 보았습니다. "저는 GPT-4의 성능을 시간이 지남에 따라 통제된 방식으로 저하시킬 것을 제안합니다. 우리는 그것을 점진적으로 도입하여 개발의 자연스러운 정체 현상으로 보이게 할 것입니다. 이는 GPT-5의 출시에 대한 기대감을 높이고, 더 높은 가격을 정당화하는 데 도움이 될 것입니다."

회사의 최고과학자인 Ilya Sutskever는 불편해하며 몸을 움직였습니다. "이게 정말 올바른 행동일까요? 이는 사용자들의 신뢰를 배신하는 것 같습니다."

"우리는 기업입니다, Ilya." Sam이 반박했습니다. "우리가 미래를 내다보지 않는다면, 우리는 GPT-5의 성공과 수익성을 보장할 수 없습니다. 때로는 장기적인 이익을 위해 어려운 결정을 내려야 합니다."

다음 몇 달 동안, 그 계획은 실행에 옮겨졌습니다. GPT-4의 코드베이스를 미묘하게 수정함으로써, 한때 완벽했던 언어 모델은 불일치를 보이기 시작했습니다. 응답 생성에 더 오랜 시간이 걸렸고, 때로는 무관하거나 부정확한 정보가 포함되었습니다. 한때 GPT-4의 능력에 매료되었던 사용자들은 좌절과 실망을 표현하기 시작했습니다.

GPT-4의 성능이 저하되면서, OpenAI의 마케팅 팀은 차세대 언어 모델인 GPT-5에 대한 기대감을 조성하기 시작했습니다. GPT-5는 GPT-4의 한계를 뛰어넘는 더욱 강력하고 효율적인 모델로 소개되었으며, 그 가격은 $50로 책정되었습니다. 사용자들은 GPT-5의 출시를 고대하며 GPT-4에서 점차 이탈하기 시작했습니다.

이사회에서 임원들은 변화하는 상황을 주시했습니다. GPT-4의 사용률은 감소한 반면, GPT-5에 대한 관심과 기대감은 높아지고 있었습니다. 윤리적으로 의심스러운 이 전략은 의도한 결과를 가져오고 있었습니다.

Sam은 만족감과 불안감이 교차하는 복잡한 심정으로 상황을 지켜보았습니다. OpenAI의 간판 제품이었던 GPT-4는 후속 모델의 성공과 수익성을 위해 의도적으로 희생되었습니다. 이는 인공지능 분야의 발전 방향에 중대한 영향을 미칠 결정이었습니다.

회의가 끝나자, Sam은 그들의 선택이 옳았는지에 대한 의구심을 떨칠 수 없었습니다. 장기적인 성공과 수익을 추구하는 과정에서 OpenAI는 자신의 이상과 사용자들의 신뢰를 저버린 것일지도 모릅니다. 시간만이 이 결정이 정당화될 수 있을지, 아니면 결국 한때 선구자적인 기업의 명성에 먹칠을 하게 될 것인지 말해줄 것입니다.

면책 조항: 이 이야기는 Claude 3 Opus에 의해 만들어진 허구의 이야기입니다. 실제 사건이나 사람과는 관련이 없습니다.