<서론>

한글화 패치가 있은 후로 수 많은 사람들이

타우미타니의 씨가 따로있느냐하고 황건적마냥 꼽을 결성해왔다.

하지만, 현재 살아남은것은 10%도 되지 않고

개인적으로 살아남은 꼽들 중에 꼽 구실을 하는건 그 중의 절반도 되지 않는다고 생각한다.

개인적으로 난 비록 적이더라도 내손으로 때려죽여서 망하거나 뭔가

대단한 드라마가 뒤에 있어서 이야깃거리라도 되고 망하면 좋겠는데

냅둬도 내부문제로 몰락해버리는 꼬라지를 보다보니 갑갑해서 이 글을 쓰게 됬음

개인적으로 소개를 하면 일단... 참모장교 출신에, 전역 후 HRM 직무만 3년차에 있기 때문에

실질적 경력은 5년정도...쯤 되는것 같은데 난 RL에서의 경험과 지식을 최대한 꼽에서 적용해보고 반응과 효과를

다시 RL로 역수출하면서 경력을 쌓아왔음

그만큼 어느정도 꼽 관리에는 노하우가 쌓인 편이고, 뉴에덴 CEO 혹은 디렉의 첫 단계를 밟은 친구들이

잘못된 선택을 하지 않길 바라며 이 글을 쓰게됬음.

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<꼽의 필요조건>

당연한 이야기지만 일단 CEO가 있어야하고, 사무를 맡아줄 간부들이 필요함

그리고 꼽의 방향을 지지하는 꼽원들이 있어야함

어차피 사람의 모임이기 때문에, 사람이 있어야 하는건 당연한건데

사람들이 모였으면, CEO가 해야할 일을 잘 생각해봐야함

꼽원들이 모여서 서로 반목하고 자기주장만 내세우면서

모여서 시너지를 내지 못한다면 사실 꼽으로 모인 이유가 없는것임

개인적으로 생각했을대

다수가 모여 시너지를 내게 하기 위해서 필요한것은 아래와 같음

1. 업무의 분장과 적절한 권한

2. 최소한의 엄격한 규정 내에서의 최대한의 자율성

3. 명확한 목표의 설정과 적절한 전략

위 내용의 상세한 방법은 다음에 다루기로 하고

예시를 통해 어떤건지 알아보도록 하자

1. 업무의 분장

*구글검색하면 나오는거임

위 표를 보면 개인의 이름과 직무 그리고 세부 업무내용에 대해 정리되어있다.

쉽게 말해서 누가 무슨일을 할지 정해줘야 한다는것이다.

맨날 어떤 이슈가 발생했을때

"누가할거임?"에 대해 논의하는것

혹은 누굴 시킬지에 대해 고민하는것

그것에 행정력을 소모해선 안된다.

우린 RL이 있는 사람들이고

법정근무시간인 8시간에 비해 게임에 턱 없이 적은 시간을 투자할 수 밖에 없다.

그 때문에 고퓨의 업무는 담당자가 접속 후 30분내로 끝낼 수 있게 분할되어있다.

2. 최소한의 엄격한 규정 내에서의 최대한의 자율성

사람이 3명이상 모이면 그때부턴 "룰"이 있어야한다.

묵시적이든, 명시적이든 말이다.

그러나 그 "룰"로 인해 오히려 어떤 일을 하는데 있어서 장애가 생겨서는 안된다.

규칙이나 규정은 어떤 일을 하기 위한 가이드라인이자 선을 넘지 않게 하는 폴리스라인이어야지

일하는 사람의 발목을 잡는 족쇄가 되면 안되기 때문이다.

예를 하나 들어보자

"블루킬 금지"

하지만 이브에서의 블루라는것은 유동적이기도 하다.

그 때문에 암묵적인 규칙이 하나 더 있다

"FC가 지시하면 블루킬 가능"

만약 FC가 지시해도 규정으로 인해 일일히 CEO나 디렉터한테 가서

쏴도되는지 물어봐야하는 꼽이라면

개씨발망꼽이다.

생각만해도 갑갑하지 않은가?

규칙은 존재해야하지만, 필요한 만큼만 있어야한다.

그리고 필요하다면 자율성이 최대한 보장되어야한다.

악법도 법이라지만, 제정신 박힌 지도자는 애초에 악법을 만들지 않아야한다.

2. 목표에 집중하는 적절한 전략

가장 어려운 부분이다.

애초에 전략이라는 단어에 대해 오해하는 사람이 많다.

뭐 대단한 아이디어나, 허를 찔러야 좋은 전략이라고 생각하는 사람이 있는데

대부분의 훌륭한 전략가는 "정석"을 그 누구보다 잘 활용한 사람들이다.

이라크전의 미군 총사령관 노먼 슈와츠코프는 견고한 이라크의 방어선을 

단시간내에 극복하기 어려울거라는 언론의 예상을 깨고 

1달도 채 지나지 않은 시간에 전쟁을 끝내버렸다. 

이에 대해 대단한 작전이라 보도됬지만

사실 이는 미국에서 15달러만 주면 볼 수 있는 "전략"이라는 교범에 나오는 매우 정석적인 전략이었고

스티브잡스가 MS의 PC시장 독과점으로 인해 망해가던 애플을 살려낸 전략도

불필요한 라인업을 전부 폐기하고 소수의 경쟁력 있는 라인업에 집중한 결과 생존해

지금까지 올 수 있었던것인데, 이 또한 경영전략에서 아주 정석적인 전략이었다.

못배운놈들이 전략에 답은 없다고 착각하지만, 정석은 있다.

다만 여러 이해관계를 전부 만족시키려는

"착한놈" 증후군이 전략을 망칠 뿐이다.

꼽에 살덩이와 PVP를 하고 싶어하는 사람이 있다고 해보자,

그리고 꼽은 PVP를 활성화 시키고 싶다고 가정하자

그렇다면, 당연히 취해야 할 전략은 FC양성과 SRP비중 확대

컨텐츠 개발과 스카웃 활동 지원이다

그러나, 

이대로 진행을 하면 살덩이들이 PVP만 너무 하고, 자기가 내는 세금이 자기한테 돌아오지 않는다고

불평하며, 방공지원을 더 해달라고 주장한다.

여기서 살덩이들을 만족시킨답시고 SRP비중을 줄이고 살덩이들 쟁기사주고

PVP하는 사람들 붙잡아놓고 30분에 한번씩 핑치면서 스탠딩플릿 대기하라고 강요하면

애미씨발좆같아서 나같으면 꼽나감

CEO는 꼽내의 정치적인 부분에 대해서 경계해야한다.

분열이 난 꼽들 대부분은 그런 이유로 분열되거나 망해 사라졌다.

어떤 정책을 발표하기 이전에 우리꼽은 뭐하는 꼽인지에 대한 정체성을 명확히 해야한다.

예컨대 고퓨는 널섹에서 돈벌고, 로섹에서 노는 꼽이다.

그것을 위해 얼라에 소총수 숫자를 빌려줄 뿐이다.

얼라는 우리의 AUTZ숫자가 필요했을 뿐이고, 우리는 이스크를 벌 기반이 필요하기에

서로를 이용하는것이지, 무슨 내가 시스터 블리스랑 주종계약 맺어서 기사도 정신으로

키키모라 타고 명예를 위해 얼라옵을 가는게 아니다.

그렇기 때문에 널섹에서 살덩이짓하는놈은 킥하고

로섹에서 피빕만 하는놈은 살려두는거다.

물론, 그것을 받아들이지 못하는 사람도 있'었'다.(지금은 다 죽었다)

근데 어쩌라고, 그것까지 신경 다쓰다보면 꼽 망할건데

다음편엔(반응 구리면 안쓰겠지만...) 꼽 업무분장의 세부적인 방법과 

클라우드템플과 KMD의 예를 들어 하지말아야 할 최악의 업무분장에 대해 소개할 예정이다.